Der Einstieg in die Führung und die Übernahme der Führungsrolle bietet Chancen, birgt aber auch Risiken. Als Führungskraft haben Sie das «Ansehen», das heisst alle Blicke sind erwartungsvoll, neugierig, skeptisch oder auch ängstlich auf Sie gerichtet. Hier kann der allererste Eindruck Weichen stellen und wesentlich zum Erfolg oder zum Scheitern der künftigen Arbeit beitragen.
In diesem Seminar holen Sie sich das notwendige Rüstzeug, um diese Rolle erfolgreich zu übernehmen: Sie gewinnen an Autorität und Akzeptanz, übernehmen die wichtigsten Führungsaufgaben und schaffen sich für diese auch Zeit im Alltag.
Modul 1: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Gefolgschaft, Autorität und Akzeptanz in der Führungsrolle aufbauen
Was ändert sich für mich als Führungsperson? Wie gestalte ich die Beziehung zu meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen? Wie will ich als Führungsperson wirken und wie kann ich mich durchsetzen?
Rollen und Normen in Gruppen: Grundverständnis von Gruppen und Rollen
Die drei Arten von Autorität: Die Basis von Durchsetzungskraft
Die Rolle als Führungskraft gestalten, Entwicklung eines Führungsleitbildes
Die Rollenübernahme gestalten: Die ersten 100 Tage
Modul 2: Führungspersönlichkeit entwickeln
Selbst- und Menschenkenntnisse erweitern
Persönliche Reife und Autorität sind die Basis für Respekt, Glaubwürdigkeit und damit für Gefolgschaft des Teams. Persönlichkeit lässt sich durch konsequente Reflexion und Weiterentwicklung steuern. Um führen zu können, müssen Sie als Führungskraft auch das Verhalten der Mitarbeitenden verstehen. In diesem Modul vertiefen Sie Ihre Selbst- und Menschenkenntnisse und bilden dadurch die Grundlage für nachhaltige Veränderung.
Respekt als Grundhaltung; Menschenbilder verstehen und verändern
Bedürfnisse, Leistung und Motivation
Das Persönlichkeitsmodell der Transaktionsanalyse
Kommunikationspsychologie
Modul 3: Als Führungsperson Wirkung erzielen
Mit der Führungsrolle übernehmen Sie zahlreiche zusätzliche Aufgaben, Ihr Verantwortungsbereich verändert sich. Als Führungsperson werden Sie nur wahrgenommen, wenn Sie die damit verbundenen Aufgaben auch wahrnehmen. Doch was gehört alles dazu? Was genau tun Sie als Führungskraft? In dieser Weiterbildung setzen Sie sich mit den wichtigsten Aufgaben Ihrer neuen Rolle auseinander.
Erfolgskriterien von Führung: was zeichnet eine erfolgreiche Führungskraft aus?
Voraussetzungen für erfolgreiche Führung
Die wichtigsten Führungsaufgaben: Die Rahmenbedingungen gestalten, Feedback geben, Mitarbeitergespräche führen
Führungsstile
Die Zusammenarbeit gestalten, Teamspirit entwickeln
Modul 4: Souveränität und Gelassenheit im Führungsalltag
Die Kunst, sich selbst zu führen
Als Führungskraft werden Sie mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Eine zentrale Herausforderung ist, überhaupt Zeit für die neuen Aufgaben zu finden (wie bringe ich alles unter einen Hut?). Ein strukturierter, organisierter Chef strahlt Souveränität und Gelassenheit aus! Zudem werden Sie in der neuen Rolle mit neuen Herausforderungen konfrontiert, müssen Entscheidungen fällen und Probleme lösen. Selbstmanagement und Veränderungskompetenz sind deshalb wichtige Eigenschaften von wirksamen Führungskräften.
Stressmanagement: Umgang mit herausfordernden Situationen
Selbstorganisation: Wirksames Zeitmanagement, effiziente Arbeitstechnik
Energiekompetenz: Die eigenen Batterien immer wieder aufladen
Sich selber verändern und Ziele erreichen
Angehende Führungskräfte vor der Rollenübernahme sowie Führungskräfte, die erst kurze Zeit in der Führungsposition sind.
Bereitschaft für eine aktive Seminararbeit
7 Ausbildungstage, 08:30–16:30 Uhr
Melden Sie sich gleich via Webseite an. Die Anmeldung wird in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Sollten Sie weitere Auskünfte benötigen, können Sie uns gerne über 0844 411 422 kontaktieren.
Mit der Anmeldung anerkennen Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Berufsbildner AG.